3月13日，临汾市政集团召开全体干部（扩大）会议，全面部署从严管理、提质增效各项工作，凝聚攻坚合力，锚定高质量发展方向。集团董事会、监事会、战略投资委员会、经营班子、审计委员会成员，各职能部门、子公司、项目部负责人及相关人员参会。会议由集团党总支副书记齐李强主持。

会议现场

会上，集团战略投资委员会主席、审计委员会主任、监事会主席曹召成作重要讲话。他以详实数据刀刃向内剖析管理松弛、业财脱节、作风不实、执行不力等突出问题，强调从干部队伍抓起，以严管理、硬监督、分明奖惩扭转被动局面。会议正式成立审计委员会，实现对所有业务、领域全覆盖刚性监督；以信息化建设为抓手，落地业财一体化、日清月结与无纸化办公。同时划出奖惩红线，重奖实干贡献者、严惩抵触失职者，要求全体干部带头执行，以铁的纪律、严的管理、实的作风推动企业走出困境、步入正轨，打造管理标杆企业。

集团战略投资委员会主席、监事会主席

审计委员会主任曹召成讲话

集团风险合规部部长付海平以案说法，开展合同管理与法务风险专题培训，重申合同标准规范，从源头管控、过程锁定、责任追溯三个维度提出风险防控策略与具体建议。

风险合规部部长付海平作专题培训

集团总经理赵瑞生围绕会议部署与专题培训内容，对下一步工作作出具体安排。一要转变思想，以审计委员会成立与信息化建设为契机，堵漏洞、护权威；二要优化审批流程，抓实执行闭环，做到事前谋划、事中过问、事后检验；三要坚持务实导向，推进管理“瘦身健体”，压实责任，提升队伍专业化能力。公司将全面推行清单式整改，明确措施、节点与责任人，确保“算得准、管得严、批得高效、罚得到位”，以持续用力推动规范管理常态化、高效执行制度化。

集团总经理赵瑞生讲话

集团党总支书记、董事长曹鹏飞作总结讲话，从战略定位、市场经营、项目管理、质量安全、成本管控、人才队伍、作风建设、风险防控、企业文化九个方面明确发展方向。他强调，要坚守战略定位，推动企业从规模速度型向质量效益型转变；强攻市场经营，把握发展主动权；抓实项目管理，向数字化、智能化转型；严守质量安全红线，打造精品工程；严控成本效益，确保真实可控；建强人才铁军，强化风险防控；严明纪律作风，厚植企业文化。号召全体干部放下浮躁、扛起责任，以坚定决心、务实作风、有力举措，推动企业爬坡过坎、行稳致远，开创高质量发展新局面。

集团党总支书记、董事长曹鹏飞讲话

此次会议的召开，标志着集团从严治企全面发力、攻坚破题，将以更严管理、更实举措、更强执行力，推动企业迈向规范化、精细化发展新阶段，为高质量发展筑牢坚实根基。